5月11日，集團公司黨委委員、副總經理黎明攜集團公司中級投資管理經理孫斌、集團公司辦公室助理檔案管理師孟欣然，到景陽公司調研座談。景陽公司在家領導班子及各部門負責人等共16人參加座談會。

會上，景陽公司黨委副書記、總經理阮林光匯報了公司目前的經營狀況、改革推進工作及重點項目建設的基本情況。

在聽取景陽公司班子成員分別對各自工作重點的匯報后，黎明指出，班子成員要相互團結，突出基本工作特色和亮點，充分發(fā)揮好勞模帶動作用，將李明忠全國勞模這塊金字招牌越擦越亮，提高思想認識，從景陽公司到農墾集團，維護好、發(fā)揮好其影響力，與時代同步、科技同步。

黎明強調，景陽公司是農墾集團的重要組成部分，要加強班子建設，好的班子由好的干部組成，好的班子能帶出好的隊伍、培養(yǎng)出好的干部。要控制好成本，盤活資產，先緩解再化解，正確解決好歷史遺留問題。

黎明建議，景陽公司一是處理好產量與質量的關系，針對老企業(yè)的轉型升級與改革，主抓規(guī)模，做好調整，守好主陣地，時刻對標對表，抓好思想建設，深入學習習近平經濟思想理論。二是在處理好經營與管理的問題，加強內部優(yōu)化管理，在重大貿易投資上需慎重而行。三是在問題與發(fā)展改革上找措施，加強“兩個協調”，與各級政府、農場、膠農之間增強聯系、加強溝通。依靠中老鐵路通車重要機遇與經濟發(fā)展優(yōu)勢，推動橡膠產業(yè)轉型升級。在人事制度改革過程中要關心關愛老同志，做好其思想工作，并持續(xù)加強廉政建設工作。（沈思凡）