為進(jìn)一步深化國企改革，在所屬企業(yè)制膠廠開展好員工收入與成本、利潤掛鉤的完全成本核算和利潤考核，逐步調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，著力打造產(chǎn)品效益優(yōu)、管理優(yōu)、產(chǎn)能優(yōu)、品牌優(yōu)的“四優(yōu)”制膠廠，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。近日，云膠集團(tuán)黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理馬林飛一行3人，到公司就制膠廠深化改革推進(jìn)工作進(jìn)行調(diào)研。

3月7日，在公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門負(fù)責(zé)人，各片區(qū)管委會(huì)主任，10個(gè)試點(diǎn)制膠廠黨、政負(fù)責(zé)人等40余人參加的“制膠廠獨(dú)立核算與考核改革專項(xiàng)工作推進(jìn)會(huì)”上，云膠集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)中心（安全環(huán)保部）總經(jīng)理張榮華，副總經(jīng)理葉建文 ，公司市場運(yùn)營部部長劉年生先后從指導(dǎo)思想、總體要求、組織保障、考核目的、核算的時(shí)間對象、考核掛鉤領(lǐng)導(dǎo)、三大目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)、質(zhì)量控制指標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營成本控制指標(biāo)、資產(chǎn)保值增值、試點(diǎn)保障措施、責(zé)任及義務(wù)、獎(jiǎng)懲措施、成本利潤核算的基本要求、制膠廠成本利潤核算的方法和程序等15個(gè)方面分別對《云南天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團(tuán)所屬企業(yè)制膠廠成本核算利潤考核實(shí)施試點(diǎn)方案（試行）》《云南天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團(tuán)西雙版納景陽有限公司所屬制膠廠成本核算利潤考核實(shí)施細(xì)則（試行）（討論稿）》進(jìn)行了詳細(xì)解讀。公司各片區(qū)管委會(huì)主任、制膠廠廠長結(jié)合工作實(shí)際，從原料收購，產(chǎn)品質(zhì)量、資金使用、銷售等各方面提出了意見和建議。

馬林飛指出，制膠廠改革勢在必行，為確保所屬企業(yè)和制膠廠獨(dú)立核算與考核改革順利推進(jìn)，云膠集團(tuán)日前已成立黨委書記、董事長李思軍為組長的工作專班，下設(shè)辦公室，并制定領(lǐng)導(dǎo)班子成員掛鉤聯(lián)系督導(dǎo)制度，全力推進(jìn)制膠廠深化改革各項(xiàng)工作。景陽公司要認(rèn)真落實(shí)“領(lǐng)導(dǎo)掛帥，靠前指揮”的工作機(jī)制，上下一心，攻堅(jiān)克難，把改革舉措落到實(shí)處見成效。

馬林飛強(qiáng)調(diào)， 景陽公司及所屬制膠廠要轉(zhuǎn)變單純以產(chǎn)量論“英雄”的生產(chǎn)經(jīng)營理念和考核方式，要適應(yīng)改革化、信息化、精細(xì)化企業(yè)發(fā)展趨勢，想方設(shè)法、精打細(xì)算、降本增效實(shí)現(xiàn)效益最大化。制膠廠深化改革工作要堅(jiān)持“高質(zhì)量發(fā)展總基調(diào)，全面改革發(fā)展、全面提質(zhì)增效、全面控制風(fēng)險(xiǎn)”的戰(zhàn)略方針，對標(biāo)世界一流，優(yōu)化布局調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，采用成本精細(xì)化管理模式，要從實(shí)從細(xì)，促進(jìn)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型提升，推進(jìn)改革走深走實(shí)。

馬林飛要求，各制膠廠廠長要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)和危機(jī)意識(shí)，學(xué)懂弄通改革方案實(shí)施細(xì)則，結(jié)合本單位實(shí)際，不要被產(chǎn)量指標(biāo)束縛，要盡全力干自己能干的事，以利潤指標(biāo)為核心，認(rèn)真分析琢磨如何從原料收購、資金使用、設(shè)備維修等生產(chǎn)環(huán)節(jié)細(xì)節(jié)入手，揚(yáng)長避短把控成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3月8日，馬林飛攜張榮華、葉建文等深入掛鉤的勐養(yǎng)（興洪）制膠廠車間、倉庫查看加工生產(chǎn)現(xiàn)場管理和產(chǎn)品質(zhì)量情況，組織召開管理人員會(huì)議，了解該廠在推進(jìn)深化改革存在的困難和問題，與大家一起從細(xì)節(jié)上研討如何轉(zhuǎn)變生產(chǎn)模式，分類分級(jí)收購儲(chǔ)存原料，提高產(chǎn)品一致性，節(jié)能降耗等諸多解決辦法。馬林飛表示 ，制膠廠獨(dú)立核算和考核改革雖然時(shí)間緊、任務(wù)重、困難多，但事在人為，要從培訓(xùn)員工，提高業(yè)務(wù)技能、強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量等方面入手。他對該廠今年開產(chǎn)以來的各項(xiàng)工作給予了肯定，建議該廠組織人員到勐捧第二制膠廠交流學(xué)習(xí)，掌握配方等技術(shù)要領(lǐng)，并借鑒墨江公司的縐片結(jié)算生產(chǎn)模式，在干中摸索，在摸索中改進(jìn)。 該廠廠長劉志雄表示，通過研討分析，增強(qiáng)了深化改革的決心和信心。

調(diào)研期間，馬林飛一行還就李明忠勞模創(chuàng)新工作室（景洪站）的后續(xù)發(fā)展，對景陽公司和勐養(yǎng)（興洪）制膠廠提出了積極協(xié)助農(nóng)墾集團(tuán)、云膠集團(tuán)完善工作室軟硬件，在改革創(chuàng)新中充分發(fā)揮弘揚(yáng)勞模、工匠精神的工作要求。 

公司黨委副書記、總經(jīng)理阮林光，副總經(jīng)理張學(xué)明，行政辦公室主任徐小平，生產(chǎn)質(zhì)量部（科技研發(fā)中心）部長羊?qū)W章、副部長瞿云章等相關(guān)人員參加了上述調(diào)研活動(dòng)。（李潤華）