全力抓好疫情防控工作

在嚴(yán)峻的新冠肺炎疫情防控期間，公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一心、齊心協(xié)力，始終把員工的健康及生命安全放在心上，班子成員之間保持隨時(shí)溝通聯(lián)系，積極研究防控措施，把關(guān)愛(ài)員工生命作為最重要的工作，全面啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，嚴(yán)格進(jìn)行體溫檢測(cè)，開(kāi)展摸底排查，制定嚴(yán)格的防控措施，要求各單位堅(jiān)持每天“零”報(bào)制度，及時(shí)向員工傳送黨中央對(duì)人民群眾的關(guān)懷信息，鼓勵(lì)員工增強(qiáng)戰(zhàn)勝疫情防控的信心，為員工發(fā)放口罩、酒精、消毒液等防護(hù)用品，主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各膠廠實(shí)行每天兩次以上電話詢查，確保疫情期間員工身心健康、生命安全，有效渡過(guò)疫情防控危險(xiǎn)期。廣大干部職工顧全大局，在收入較低的情況下積極捐款獻(xiàn)愛(ài)心，公司326名黨（團(tuán)）員、干部群眾積極捐款獻(xiàn)愛(ài)心，共捐助人民幣38001元。雖然錢(qián)不多，但景陽(yáng)人的愛(ài)心相助表達(dá)了農(nóng)墾人舍己為人的高貴品質(zhì)和以全國(guó)人民一道抗擊疫情的堅(jiān)定信心。

積極開(kāi)展降本增效活動(dòng)

為了全力補(bǔ)救新冠肺炎疫情和嚴(yán)重干旱造成“白粉病”“六點(diǎn)始葉螨”帶來(lái)的損失，公司堅(jiān)持一手抓疫情防控、一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)。在疫情防控期間把全年的各項(xiàng)工作制度進(jìn)行理順并提出了全面工作的創(chuàng)新思路。

景陽(yáng)公司認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)2.0戰(zhàn)略規(guī)劃，在廣大干部職工中開(kāi)展“五減五增、五降五不降”活動(dòng)。即：減少富余人員、減少生產(chǎn)成本、減少三公經(jīng)費(fèi)、減少閑置崗位、減少低效膠廠；增加員工收入、增加企業(yè)利潤(rùn)、增加國(guó)家稅收、增加優(yōu)勢(shì)品牌、增加創(chuàng)新項(xiàng)目；降噸膠計(jì)價(jià)、員工收入不降，降綜合成本、干膠產(chǎn)量不降，降管理費(fèi)用、產(chǎn)品質(zhì)量不降，降富余人員，工作效率不降、降資金投入、效能提升不降。

在總體工作思路中明確，改革傳統(tǒng)性生產(chǎn)模式，員工配置從傳統(tǒng)的3班倒調(diào)整為大廠兩個(gè)班次，小廠一個(gè)班次。壓縮員工20%，并對(duì)生產(chǎn)成本、三公經(jīng)費(fèi)、閑置崗位進(jìn)行全面調(diào)整，在減少低效膠廠方面進(jìn)行大膽改革，把小、弱、散的3個(gè)膠廠關(guān)閉退出橡膠加工，把租賃的兩個(gè)膠廠退還原來(lái)的出租人。為了全力支持云膠集團(tuán)20號(hào)膠上市，將勐捧二廠整體出租給云膠集團(tuán)20號(hào)膠事業(yè)部。通過(guò)整合，從2019年26個(gè)生產(chǎn)加工廠減少到20個(gè)，目前已開(kāi)工生產(chǎn)8個(gè)廠，預(yù)計(jì)6月份能夠全面進(jìn)入生產(chǎn)。

五個(gè)重點(diǎn)助推改革轉(zhuǎn)型

一是抓主業(yè)、創(chuàng)品牌。公司始終堅(jiān)持以WF品牌建設(shè)為主，加強(qiáng)“云象”“金鳳”兩個(gè)品牌的日常管理和維護(hù)，進(jìn)一步提升品牌在市場(chǎng)上的良好聲譽(yù)。有序推進(jìn)興洪膠廠TSR20號(hào)和9710品牌的加工，制定相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法和激勵(lì)機(jī)制，開(kāi)展縐片兌現(xiàn)收購(gòu)試點(diǎn)和五號(hào)膠挑選。盡力把優(yōu)質(zhì)凝標(biāo)膠打造成五號(hào)膠，鼓勵(lì)膠廠通過(guò)精心挑選把二級(jí)膠中的優(yōu)質(zhì)膠挑選為五號(hào)膠，利潤(rùn)差價(jià)部分20%獎(jiǎng)勵(lì)給膠廠，通過(guò)激勵(lì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工收入的有效提高。

二是抓轉(zhuǎn)型、調(diào)結(jié)構(gòu)。2020年公司將有針對(duì)性的對(duì)各制膠廠轉(zhuǎn)型升級(jí)；創(chuàng)新橡膠加工外的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，退出租賃的禹龍公司象明膠廠和田房膠廠；退出本公司的橄欖壩二廠、勐滿二廠、黎明二廠；勐捧二廠出租給云膠集團(tuán)20號(hào)膠事業(yè)部。公司從2019年生產(chǎn)加工的26個(gè)制膠廠減少到20個(gè)。與華坤生物等高新企業(yè)合作創(chuàng)新開(kāi)發(fā)橡膠大健康旅游產(chǎn)品，創(chuàng)新橡膠旅游文化，把景洪一廠從橡膠加工轉(zhuǎn)化為橡膠歷史文化圣地，全面推進(jìn)橡膠文化產(chǎn)業(yè)的科技化、革命化。

三是抓管理、控成本。通過(guò)管理嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，通過(guò)開(kāi)展“五減五增、五降五不降”活動(dòng)，對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行嚴(yán)格管理和考核，有效實(shí)現(xiàn)低耗高效的管理目標(biāo)。

四是抓項(xiàng)目、促合作。積極與當(dāng)?shù)卣疁贤ń涣?，?zhēng)取得到當(dāng)?shù)卣P(guān)心支持，用公司轉(zhuǎn)型的膠廠資源實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化綜合發(fā)展；加強(qiáng)與各農(nóng)場(chǎng)加強(qiáng)墾地合作交流，以統(tǒng)一收膠合作和“期貨+保險(xiǎn)”等項(xiàng)目推動(dòng)農(nóng)墾深化改革，為原料收購(gòu)提供保障。

五是抓改革、謀發(fā)展。為進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任，細(xì)化公司本部及制膠廠扁平化管理，更好地開(kāi)展公司與地方政府、當(dāng)?shù)剞r(nóng)場(chǎng)的協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮本部各部門(mén)和所屬制膠廠的管理效能，合理開(kāi)展各項(xiàng)工作，公司組建片區(qū)協(xié)調(diào)管理委員會(huì)，把公司本部14個(gè)職能部門(mén)精減壓縮到10個(gè)；把改革后的20個(gè)制膠廠劃分為四個(gè)片區(qū)和1個(gè)分公司，推進(jìn)片區(qū)管理工作。（李派華）