從9月12日始，由云南農(nóng)墾集團(tuán)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子黨委書記吳鐘鳴及副總經(jīng)理翁立志等人成立的第二調(diào)研組到版納各集團(tuán)公司下屬企業(yè)開展調(diào)研工作。吳書記歷時(shí)四天到景陽公司下屬8個(gè)制膠廠、電力公司2個(gè)變電所、八角亭茶廠等基層單位實(shí)地全面的了解工廠的經(jīng)營狀況和面臨的難題。9月16日上午，云南農(nóng)墾集團(tuán)公司董事長陳祖軍到東風(fēng)第三制膠廠實(shí)地考察了與青島橡膠谷合作項(xiàng)目的實(shí)施地點(diǎn)的情況，隨后與黨委書記吳鐘鳴、副總經(jīng)理翁立志和周建國及調(diào)研組成員到景陽公司召開調(diào)研總結(jié)匯報(bào)會(huì)。集團(tuán)公司副總經(jīng)理周建國主持會(huì)議，景陽公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各管理部正副職、公司機(jī)關(guān)中層以上管理干部參加了會(huì)議。

會(huì)議上集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)首先聽取景陽公司總經(jīng)理匯報(bào)的公司經(jīng)營狀況和存在的困難；并聽取了公司中層以上管理人員對集團(tuán)公司、景陽公司下一步發(fā)展提出的問題和建議；調(diào)研組人員也提出了在調(diào)研中所發(fā)現(xiàn)的問題和改進(jìn)的意見。

會(huì)上，集團(tuán)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子一再強(qiáng)調(diào)效益為尊的理念，企業(yè)要以盈利為主，各企業(yè)人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，要以市場為導(dǎo)向、以效益求生存。

吳書記強(qiáng)調(diào)，大家要完成三個(gè)階段性的工作。第一階段要清楚認(rèn)識集團(tuán)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子重組后提出的新理念和新思路。第二階段集團(tuán)公司各企業(yè)要轉(zhuǎn)變思想，適應(yīng)新形勢。第三階段希望各企業(yè)融入新時(shí)代，認(rèn)真學(xué)習(xí)十八屆三中全會(huì)精神和《中共云南省委 云南省人民政府關(guān)于全面深化國有企業(yè)改革的意見》（云發(fā)〔2014〕10 號），深入了解省委省政府對國有企業(yè)改革的思路，把握好企業(yè)今后發(fā)展的方向。要求景陽公司算好賬，管好家，要使企業(yè)的各種資金投入和利潤收入形成正比，以盈利為目標(biāo)，以效益為至尊。

陳董事長在總結(jié)講話中對公司提出了三點(diǎn)建議。一是認(rèn)清形勢。景陽公司是做橡膠產(chǎn)業(yè)的，一定要了解西雙版納州內(nèi)的橡膠形勢、有什么政策扶持？國內(nèi)、國外的市場形勢是什么？企業(yè)的盈利點(diǎn)在哪里？創(chuàng)造點(diǎn)在哪里？二是準(zhǔn)確定位。景陽公司的任務(wù)是什么？我們的優(yōu)勢是什么？三是抓好落實(shí)。公司要認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子8月22日的工作動(dòng)員會(huì)議講話，領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神和集團(tuán)公司的工作布置。陳董事長就抓好落實(shí)又提出了四點(diǎn)工作要求，第一整合農(nóng)墾資源，包括企業(yè)資產(chǎn)、債權(quán)及人才的調(diào)配；第二爭取合作伙伴，共同謀取發(fā)展；第三體現(xiàn)效益至尊的理念，首先與市場相結(jié)合出臺考核機(jī)制，其次制定企業(yè)內(nèi)部競爭淘汰機(jī)制，最后提高市場憂患意識，增強(qiáng)責(zé)任感和壓力感，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。第四農(nóng)墾夢的實(shí)現(xiàn)，在保質(zhì)的情況下，通過企業(yè)效益的獲得提高員工的收入，真正實(shí)現(xiàn)農(nóng)墾夢。（景陽公司 趙俊娜）