會上，管理部生產(chǎn)辦主任張?zhí)斓?、主管薛平分別就上半年生產(chǎn)檢查情況和環(huán)保管理情況作了通報，管理部領(lǐng)導(dǎo)分別就各自分管的工作作了安排部署。針對管理部機(jī)關(guān)人員大部分人員和膠廠新進(jìn)管理人員對制膠廠的專業(yè)術(shù)語、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)不熟悉的實際情況，景洪質(zhì)檢站站長展璟專門進(jìn)行了有關(guān)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)。管理部黨總支書記王鐵明、部長李派華針對上半年認(rèn)真分析了上半年的各項工作所取得的成績和存在的不足，并安排布置下半年的工作。今年以來，景洪管理部根據(jù)公司關(guān)于做實管理部的精神和要求，圍繞管理部轄區(qū)12個制膠廠和一個收膠點(diǎn)的各項工作，以完善各項管理制度入手、健全各項規(guī)章制度；以完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)為起點(diǎn)，扎實搞好生產(chǎn)；以科學(xué)管理入手，千方百計抓好產(chǎn)品質(zhì)量。根據(jù)公司文件精神制定了景洪管理部《綜合管理辦法》,規(guī)范了管理部和制膠廠的綜合工作目標(biāo)；為了細(xì)化管理，實行領(lǐng)導(dǎo)班子分工負(fù)責(zé)和機(jī)關(guān)人員分片包廠；為了落實責(zé)任，完善了管理部機(jī)關(guān)工作職責(zé)；為了規(guī)范管理，健全了各部門、各膠廠痕跡檔案；為了降本增效，制定了原料收購、任務(wù)考核、成本控制、現(xiàn)場管理、安全措施、員工勞動生產(chǎn)率等制度。開工后采取了抓生產(chǎn)、抓質(zhì)量、抓考核的具體實施。截止6月25日，管理部共完成干膠12265.2噸，占年計劃任務(wù)的31.44%，比去年同期增產(chǎn)166.44噸。

    針對上半年存在的問題和不足，提出了下半年的工作思路和要求。一是要向質(zhì)量要效益。管理部已經(jīng)出臺方案，計劃在下半年開展一次“提升產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)新獎”活動。號召全體管理人員、相關(guān)班組積極參與，提出創(chuàng)新產(chǎn)品質(zhì)量的新方法、新點(diǎn)子、新措施、新意見。力求把任務(wù)完成得更好，把產(chǎn)品質(zhì)量提升到一個新的臺階。二是加強(qiáng)上下級之間的溝通協(xié)調(diào)。減少誤會，增進(jìn)理解。管理部領(lǐng)導(dǎo)溝通聯(lián)系具體工作分工為：代表領(lǐng)導(dǎo)班子向公司請示、匯報工作由黨總支書記、副部長王鐵明負(fù)責(zé)；深入基層處理具體事務(wù)、聽取膠廠領(lǐng)導(dǎo)和職工意見由部長李派華負(fù)責(zé)。定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作由班子成員3人以上參加。三是厲行節(jié)約、反對奢侈浪費(fèi)。嚴(yán)格控制接待標(biāo)準(zhǔn)，禁止公車私用。各制膠廠的車輛使用費(fèi)嚴(yán)格按管理部《綜合管理辦法》執(zhí)行，管理部財務(wù)一律按當(dāng)月控制線內(nèi)報銷。四是強(qiáng)化管理、知難而進(jìn)。強(qiáng)化兩支隊伍管理。即：黨員干部和職工群眾，在管理部黨總支的嚴(yán)格管理和認(rèn)真指導(dǎo)下，定期每月分別開展一次黨員干部和員工思想教育大會；圍繞降本增效、促進(jìn)六項管理，即：成本及財務(wù)、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、來料進(jìn)廠、質(zhì)量計量、環(huán)境保護(hù)等。管理部機(jī)關(guān)各部門各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)格實施生產(chǎn)、財務(wù)、安全等全過程的管理，嚴(yán)格月度監(jiān)督、檢查、考核，努力實現(xiàn)管理部提出的年內(nèi)各項工作目標(biāo)。（景洪管理部展恩山   李曉芳）