7月29日上午，公司本部召開會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)云膠集團(tuán)2020年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會會議精神。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、本部各部門全體人員參加。會議由公司黨委書記羅正權(quán)主持。

公司黨委副書記、總經(jīng)理、執(zhí)行董事李派華傳達(dá)學(xué)習(xí)會議精神：7月22日，云膠集團(tuán)在本部設(shè)置主會場，在各所屬企業(yè)設(shè)置分會場，以視頻會議形式組織召開了2020年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，云膠集團(tuán)在昆領(lǐng)導(dǎo)班子成員；本部各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)工作人員；所屬企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)經(jīng)營、財(cái)務(wù)、營銷、產(chǎn)品質(zhì)量、安全與環(huán)保等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員參加了會議。

 會議共有四項(xiàng)內(nèi)容：一是云膠集團(tuán)本部生產(chǎn)運(yùn)營中心、資產(chǎn)財(cái)務(wù)中心、營銷平臺、套保研究部等部門負(fù)責(zé)人做上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析及下步工作部署。二是江城公司、孟連公司、墨江公司負(fù)責(zé)人作經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析交流發(fā)言。三是生產(chǎn)運(yùn)營中心通報上半年安全生產(chǎn)情況及觀看安全生產(chǎn)警示教育案例。四是云膠集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合實(shí)際總結(jié)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行特點(diǎn)，分析存在的矛盾和問題，安排部署下半年的工作。

云膠集團(tuán)總經(jīng)理指出：今年是云膠集團(tuán)發(fā)展最為困難的一年，面對突如其來的新冠肺炎疫情，嚴(yán)重的干旱、白粉病影響，面對復(fù)雜的外部環(huán)境和嚴(yán)峻的新冠肺炎疫情防控形勢，云膠集團(tuán)始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，圍繞推動集團(tuán)2.0戰(zhàn)略規(guī)劃，堅(jiān)持“一手抓疫情防控、一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)”，采取了各項(xiàng)穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長的措施。強(qiáng)調(diào)，“穩(wěn)增長、促發(fā)展”是云膠集團(tuán)沖刺三季度，決勝四季度工作的重中之重。

云膠集團(tuán)黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理馬林飛就貫徹落實(shí)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會會議精神提出三點(diǎn)要求：一要把握關(guān)鍵，重點(diǎn)突破。要求各企業(yè)要結(jié)合會上提出的部署要求對標(biāo)對表認(rèn)真總結(jié)本企業(yè)的成敗與得失。要盯緊云膠集團(tuán)營收110億元、利潤3600萬元以上及分解給各企業(yè)的目標(biāo)任務(wù)，及時調(diào)整下半年工作思路，自加壓力、鼓足干勁，采取更加科學(xué)、更為有力的措施，確保今年各項(xiàng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。二要嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。馬林飛指出，產(chǎn)生質(zhì)量問題的主要原因大部分都是管理不到位，管理方法欠缺，有些是設(shè)備操作技能和責(zé)任心問題，也有些是設(shè)備缺陷影響的，這些問題歸根結(jié)底還是屬于管理問題。今年以來，所屬各企業(yè)生產(chǎn)上已改變以往重產(chǎn)量、趕產(chǎn)量的做法，因此，更要實(shí)實(shí)在在抓質(zhì)量、重質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行各工序工藝指標(biāo)，認(rèn)真嚴(yán)肅對待各工序工藝指標(biāo)的反饋情況，要求限時整改不合格指標(biāo)；在加工過程中加強(qiáng)現(xiàn)場管理，加強(qiáng)跑冒滴漏現(xiàn)象治理，杜絕二次污染，要求各企業(yè)開展質(zhì)量大整頓活動，提高全員質(zhì)量意識。三要進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。推進(jìn)“管理臺賬、培訓(xùn)、責(zé)任制、制度、督查”五落實(shí)。按照簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書和安全生產(chǎn)承諾書，進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制。要繼續(xù)加強(qiáng)重點(diǎn)崗位安全教育，全面提高從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識和防范能力。要加強(qiáng)應(yīng)急管理和應(yīng)急救援能力，提高安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急反應(yīng)和自救能力。要繼續(xù)加強(qiáng)對重點(diǎn)部位的隱患檢查、整改和防范工作，特別是汛期和疫情防控期間的安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，做到防患于未然。

宣貫會上，李派華結(jié)合公司及所屬各膠廠實(shí)際情況，提出五點(diǎn)要求：一是不折不扣，落實(shí)到位。要求大家對照研究，讀懂弄通云膠集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析研判會議精神。二是全面梳理、找準(zhǔn)問題。要求各級管理人員不疏漏、不回避，把自己本職工作崗位上存在的問題梳理出來，整改到位。三是對標(biāo)對表、壓實(shí)責(zé)任。要求大家對照崗位職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。四是樹立信心，發(fā)揮潛能。要求大家增強(qiáng)信心，克服困難，言明越是困難時期越能看清人、鍛煉人、考驗(yàn)人。五是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、全力拼搏。要求公司全體工作人員珍惜崗位，凝心聚力，為保生存，求發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)盡的力量。

羅正權(quán)做宣貫會議總結(jié)，提出兩點(diǎn)工作要求：一是要進(jìn)一步做好云膠集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會精神的宣傳工作，要求公司各部門各單位不但要充分利用公司網(wǎng)站、QQ、微信群、公眾號等現(xiàn)有宣傳媒介傳達(dá)學(xué)習(xí)，還要把握精細(xì)化管理檢查、安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查等下基層的有利時機(jī)，把今年上半年整個云膠集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的情況講清楚，把會議精神宣傳“滲透”到基層各單位、車間班組和員工，做到層層講、層層解讀，要統(tǒng)一思想，形成“一盤棋”，讓公司全體干部員工知曉危機(jī)、樹立信心，找準(zhǔn)不足，全面落實(shí)公司下半年的各項(xiàng)工作，努力把疫情和災(zāi)害造成的損失降到最低。二是要求公司各部門人員進(jìn)一步認(rèn)清嚴(yán)峻的生產(chǎn)態(tài)勢，進(jìn)一步厘清各自的工作職責(zé)，增強(qiáng)對抓實(shí)各項(xiàng)工作的緊迫感和責(zé)任感的再認(rèn)識，扎實(shí)做好經(jīng)營管理各項(xiàng)工作：市場運(yùn)營部要注重分析研判橡膠原料市場，盡快破解原料收購瓶頸，下半年要保生產(chǎn)、保收入；安全環(huán)保部要加大對基層單位的安全生產(chǎn)檢查工作力度，要開展專項(xiàng)大檢查，消除事故隱患，把好安全生產(chǎn)關(guān)，杜絕安全生產(chǎn)事故；生產(chǎn)質(zhì)量部要嚴(yán)格落實(shí)制膠生產(chǎn)工序、工藝管理，加大對制膠生產(chǎn)的質(zhì)量和成本管控力度，確保產(chǎn)品質(zhì)量；資產(chǎn)財(cái)務(wù)部要加強(qiáng)對資金需求情況和數(shù)據(jù)的分析，及時對接云膠集團(tuán)財(cái)務(wù)部門，保證收購資金不短缺。同時，還要求全體各部門人員各負(fù)其責(zé)、盡心履職，做好疫情防控和日常工作，為公司上臺階而努力。（李潤華）