本網(wǎng)訊：4月23日，景陽公司召開中層以上管理人員會議，傳達貫徹集團公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營會議精神，分析當(dāng)前公司生產(chǎn)所面臨的形勢和困難，安排部署下一階段公司生產(chǎn)經(jīng)營工作。公司董事長周建國、集團公司生產(chǎn)經(jīng)營部部長寧順良、公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員共計30多人參加會議。會議由公司黨委書記、副董事長譚仕明主持。

主持公司生產(chǎn)經(jīng)營工作鄧文華副總經(jīng)理首先傳達了集團公司生產(chǎn)經(jīng)營部、財務(wù)部等職能部門在會議上所做的集團公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)分析報告，集團公司董事長陳祖軍所做的重要講話以及集團公司總經(jīng)理遲中華的總結(jié)講話。其次，公司各職能部門就各部門一季度工作工展情況和下階段所要開展的工作進行了匯報。

在聽完匯報后，公司董事長周建國就如何貫徹好集團公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營會議提出以下要求：一要明確目標(biāo)，緊扣生產(chǎn)加工橡膠10萬噸，利潤800萬元，銷售收入17億元年度經(jīng)營目標(biāo)，全力以赴抓好橡膠原料收購、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制工作；二要在強化措施上下功夫，各級管理干部要以問題為導(dǎo)向，深入生產(chǎn)一線、深入原料市場前沿，主動幫助基層解決實際困難；三要率先垂范，從嚴(yán)管理，把自己管理，把基層單位管好，要緊盯市場，控制庫存，把二季度產(chǎn)量、成本、貿(mào)易等各項目標(biāo)分解落實到位。生產(chǎn)、財務(wù)部門要及時把生產(chǎn)數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)及時反饋到公司，以便領(lǐng)導(dǎo)決策；三要創(chuàng)新體制機制，推進薪酬制度改革、打破大鍋飯，激發(fā)管理人員干事創(chuàng)業(yè)熱情。推進干部人事制度改革，通過建立能上能下，內(nèi)部挖掘、外部引進人才等多種方式，激活管理人員這盤棋；四是抓好安全生產(chǎn)工作和政府部門的協(xié)調(diào)工作，爭取政府相關(guān)政策的支持；五是按集團公司黨委要求，抓好“三嚴(yán)三實”和“忠誠干凈擔(dān)當(dāng)”專題教育活動，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。公司副總經(jīng)理孫志清、曹剛云，公司工會主席、紀(jì)委書記戴慧就各自分管部門下階段工作進行安排。為指導(dǎo)公司抓好當(dāng)前的經(jīng)營工作，集團公司生產(chǎn)經(jīng)營部部長寧順良提出以下建議：一要各司其職，各負其責(zé)，相互協(xié)調(diào)增效益；二要抓牢細節(jié)，確保安全，以品牌質(zhì)量增效益；三要堅定信心，挺身擔(dān)當(dāng)，眾志成誠爭效益；四要搞好調(diào)研，問計于民，凝心聚力增效益。鄧文華副總經(jīng)理最后對會議進行小結(jié)，對公司各職能部門下階段工作進行安排部署，并要求公司辦公室形成會議紀(jì)要，抓好督辦檢查工作，把本次會議精神不折不扣地貫徹好、落實好、實施好。（公司黨群部：王云華）